Ledelse er der da rigeligt af……

 

Jeg er som nogen allerede ved Murersvend.

Jeg er lige blevet færdig med en klima renovering  på nogle rækkehuse i Herlev.

Det foregår på den måde at taget bliver fjernet, huset bliver, groft sagt, muret ca. en halv meter højere, der bliver rejst nye tagspær, lagt ny mere effektiv, isolering, sat nye termovinduer i, lagt et nyt undertag og til sidst bliver der lagt nye tagsten.

 

Funktioner på byggepladsen.

Vores sjak er tre mand. Vi står for at mure huset ca. en halv meter højere

og lægge nye tagsten.

Det går sådan set fint. Vi er ansat af vores murermester der er vores chef. Ude på pladsen har hovedentreprenøren, det er dem der har styring på hele byggepladsen, en repræsentant, han er byggeleder.

Han skal i samarbejde med arkitekten og ingeniøren lede byggeriet. Men det er primært, planlægning og tekniske spørgsmål de beskæftiger sig med. Så er der over dem, hold nu fast, fem rådgivere hvis eneste opgave er at udarbejde kontrakter og kritisere arbejdet.

 

Bemandingen på Pladsen.

Vi er, os der bygger huset, tre tømrere, to murersvende, en murerarbejdsmand, en blikkenslager og tre malere. Sammen lagt ti mand, tolv hvis man tæller lærlinge med.

Det giver, otte mand til at tale om hvordan man renoverer huset, og tolv mand til rent faktisk at renoverer huset. Hvis man så tæller arbejdsgiverene med så er ledelsen oppe på tolv mand.

 

Vi skal ikke bare tjene vores egen løn.

Det vil sige at i den tid der går håndværkere på huset skal deres produktion dække, ikke bare deres egen løn, men også tolv ledere, ingeniører, arkitekter og rådgivere. Ikke bare under opførelsen, men også projekteringen der foregår flere måneder op til.

 

Det er ok med ledelse.

Jeg mener ikke at et byggeri skal fuldstændig strippes for ledelse. Men har man håndværkerne, der alligevel befinder sig på byggepladsen, inddraget i processen.

Så vil jeg påstå at der kunne spares en masse rådgiver, arkitekt og ingeniør timer. Og det er trods alt de timer der er de rigtig dyre.